关于我们

一、发展历程：三次跨越，锻造产业韧性

（一）初创突破 (1996-2007)：贸易→制造→产业集群

1996年创始人HAIDI CHEN、CHARLE CHEN以陶瓷贸易起步，Black Pearl触摸式台灯首秀广交会即签百单，奠定迪山基础；

2000-2002年：成立中山市迪山电器有限公司，自建2万㎡工厂，登顶动感画行业“规模、产量、质量三冠王”，占据美国市场的8成

2003年：布局珠海，购置20万㎡工业用地打造迪山工业园，引入20家企业形成产业链协同；

2005-2007年：延伸服务（广州迪山“海外采购全链服务”）与资源领域（广西藤县4矿口+选矿厂），构建“工贸+资源”双引擎。

（二）全球化试水 (2000-2021)：北美市场破冰

2000年：成立美国迪山公司，迈出全球化第一步；2021年：达拉斯设立STORM CHASER，聚焦北美市场拓展，积累跨境运营经验。

（三）战略转型 (2025-未来)：锚定海外不动产新赛道

2025年集团全面转型，以“工业土地开发运营+商住地产全链服务”为核心，快速卡位新兴市场：

埃及：6.2万㎡工业用地，探索“自建-出租-出售”灵活模式；

土耳其：规划100万㎡高新科技产业园，聚焦产业聚合与增值服务；

沙特：成立建筑/开发公司，切入商住用地“拿地-开发-销售”闭环。

二、业务板块与定位

海外工业地产——新兴市场工业土地服务商：解决中国企业出海难题，助快速落地，携技术资金扎根当地；核心模式：拿地→开发→自持租赁／整售。

中东商住地产——沙特商住市场“本地化突破者”；核心模式：拿地→定制开发→成品销售。

产业服务延伸——工业园“全周期运营商”，珠海迪山工业园（20家企业入驻）；核心模式：产业聚合＋配套服务。

（二）未来布局：三大战略支点

区域聚焦：深耕中东（沙特）、北非（埃及、土耳其），锁定“一带一路”产能外溢核心承载区；

模式升级：工业地产从“单一开发”转向“产业运营+资产证券化”（如REITs退出）；

生态构建：整合“拿地-建设-招商-运营”全链资源，打造海外不动产闭环服务平台。

三、核心优势：29年沉淀的破局能力

（一）产业纵深：供应链网络（29年积累的全球供应商资源，尤其中东、北非渠道）、政策穿透力（跨境政策、海关、法务经验，适配海外复杂规则）、产业运营力（珠海工业园“20家企业入驻”验证），构筑资源壁垒。

（二）全球化先发：周期判断精准（土耳其里拉贬值、沙特“Vision 2030”基建潮、埃及“新行政首都”规划均为低价拿地+长期增值的黄金窗口）；北美+中东+北非多点布局，形成区域协同效应。

（三）模式弹性：工业地产“自持租赁”抗周期＋“整售”快速回款；商住地产绑定本地合作方突破政策壁垒，“定制开发”精准匹配高净值人群需求。